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樓主: 古德里安333
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如何論功行賞的問題

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21#
發表于 2018-3-6 05:51:59 | 只看該作者
401699706 發表于 2018-3-5 15:310 X. F; K! o3 J/ Q
說個現實的例子,公司曾經有個人做了臺機器,過程很不順利,最后調試時有幾個毛病沒辦法解決。拖了半年時間 ...

! R2 {+ t  n8 G" D4 j- \9 P沒有得到任何獎勵或者精神鼓勵也算是一種收獲。起碼這個結果你也思考了很多,……,也是收獲。
, B# e- r, X: x) \' x3 f2 W: Z
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22#
發表于 2018-3-6 07:55:08 | 只看該作者
401699706 發表于 2018-3-5 15:31
$ r& V8 l0 `) G! q  \" k說個現實的例子,公司曾經有個人做了臺機器,過程很不順利,最后調試時有幾個毛病沒辦法解決。拖了半年時間 ...

3 U6 V( |2 P1 ?( [! U0 [; f如果你跟公司簽的合同是基本工資加每個項目的提成,而老板沒給你別的,那你的牢騷是可以理解的。
& }" Z4 ?" R" n2 D" H/ l- ^
0 \6 [0 O) e6 K1 I# A$ \如果合同里沒有提成一說,那,作為員工,拿工資,就是為做這些事兒的。不然,那些工資是啥來頭啊?5 Y( L- y- p; T! l% V

# A1 m: N' S: g' ^" }# P
! ?/ s+ e0 [( k1 Z進公司之前,怕進不去,啥都不干說啥都不敢談,進去了,動不動就奢望能拿到額外的,這個是不是自私?
5 ]- V; E* m4 |7 R( }
! w( q5 g7 s# j+ }這項目掙錢了,希望公司能多給你錢?' x6 z# C7 i5 [& e3 |, N

1 ~$ d/ m5 W3 k1 j! a: q& V那項目賠了,你也希望公司少給你錢?$ L3 a1 C9 }1 K9 H( e! C$ j- ?. _1 W

2 Q& P8 o: p" A) i公司收入是不穩定的,而你的工資是穩定的。這個工資的穩定是怎么來的?
" w: C% j6 J7 M3 @
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23#
發表于 2018-3-6 09:16:53 | 只看該作者
這事還真不好說,得看老板意思了,當初不可能沒談這分配問題吧,沒談的話也不是你要多少就多少,我覺得兩邊做法都過分了,設計一個爛尾的失敗品還想拿99.5%?另一個在未完成品的狀態下完善設備要100%?都他媽的不是省油的燈!
) X8 J2 F$ b* @  I" Ya團隊在最后不多的時間內黔驢技窮了,但也不能就否定人家的成果,起碼人家的設計,產品裝備等你也在用,說明人家勞動是有價值的。
) r+ w( L: P0 }' ^" A4 a! `b完成最后一根稻草效果,說明還是有兩把刷子的,也許只是旁觀者更能看清問題而已,也不排除個人喜好投機取巧,不然早就給他們提意見了。
# Z1 k( Z+ L! V+ O2 d綜上所述:a拿60%合適,b拿40%合適。1 C0 t7 y+ X! U
為啥?沒有a的勞動成果提供基礎,你能在3個月之內就能完成客戶的新產品設計制造與調試?a團隊起碼論證了一年設計方案可行性,那些都是實實在在的成果,證明哪里的問題可行,哪里有問題,給你節省了大部分時間。
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24#
發表于 2018-3-6 10:17:03 | 只看該作者
曉昀 發表于 2018-3-6 05:519 t9 B3 ]( K2 y( Q& [" L
沒有得到任何獎勵或者精神鼓勵也算是一種收獲。起碼這個結果你也思考了很多,……,也是收獲。
! s' c8 ?- I/ ]8 S
剛踏入這個行業時確實是這個想法,幾年之后這個想法淡了些。感覺偶爾這樣想一想還行,但如果次數多了就像給自己催眠!
% q/ K. ]3 k8 \7 y1 S% t; K  w' ?
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25#
發表于 2018-3-6 10:22:26 | 只看該作者
Cavalier_Ricky 發表于 2018-3-6 07:55
4 E' k1 E, Z( M0 a2 N' U如果你跟公司簽的合同是基本工資加每個項目的提成,而老板沒給你別的,那你的牢騷是可以理解的。
' ?, r+ e% I2 F4 p# t& w
: _6 n9 M+ K9 ^) ^5 `, Z- z如果 ...

# g3 F. G! C) L7 m: b  b/ D說的有道理,自私不是貶義詞,不管對于公司還是個人來說,在社會上自私是生存下去的必要品質,9 ^2 |# x; u, E& Z+ h$ m
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26#
發表于 2018-3-6 14:37:54 | 只看該作者
401699706 發表于 2018-3-5 15:31/ T& A4 V( l, ]( N& {9 h2 \8 g
說個現實的例子,公司曾經有個人做了臺機器,過程很不順利,最后調試時有幾個毛病沒辦法解決。拖了半年時間 ...
% G: ?, ]$ s+ G. p* ~% I
另外有提成的  這個談好的   沒這個我也不會說這些。其實我也只是吐槽一下,公司的生存也不容易,. R( d6 \. q2 b' C" b
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27#
發表于 2018-3-6 16:59:21 | 只看該作者
10人團隊分65%,  最后那人及配合人員分35%;分別由項目組自行分配; 前后10個人均得6.5%;  最后拿個人,其實是變相給他錢;自己可以給自己25-30%; 大家可能雖有不平,但可以接受。
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28#
發表于 2018-3-8 08:35:31 | 只看該作者
怎么分錢前面那幫人跟老板是一回事,后面解決問題的人跟老板是一回事,沒解決問題的那幫人跟解決問題的人沒有交集。。
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29#
發表于 2018-3-8 09:32:30 | 只看該作者
曉昀 發表于 2018-3-4 11:18) h& t7 _. [7 O: }6 r$ U9 g
先看圖紙,先把系統參數和關鍵零部件的設計參數整理出來,然后從前往后計算關鍵零部件的傳遞參數,比如功 ...

' D2 ?- t9 d$ N" F* e# v' ~7 \1 p很不錯,有自己的經驗!值得學習
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30#
發表于 2018-3-8 13:24:35 | 只看該作者
看似完成了99.5%的活,實際上是最后的那哥們幫忙擦好100%的屁股,不然就只能光屁股在客戶面前晃悠了。公司是以結果論成敗,完成99.55%但無法收尾,其實比完成0%的結果還要糟糕,后者可能還沒花錢,前者么已經浪費了一堆錢。
$ n& V6 Z, N8 d5 k, X5 T
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