團隊該怎樣培養和帶領？人都快跑光了

鈴蘭2013

對于求職者來說，要辭職無非就是兩點。薪資有沒得提高，同事好不好相處，也就是團隊力量。如果你讓他看到前景，而且同事好共事的話，走的幾率就低很多。每個人的性格各異，要帶好一個團隊確實不容易啊，樓主加油咯~

皆天命

樓主說一下是在哪里？？？？？？？？？

94371734

“生產部門自然是發現問題劈頭蓋臉就是臭罵”
4 R( K  C& `2 k
有這樣的部門存在還不走？

jingjiaqiao

要舍得下本錢啊，

rufeng9611

靠人情打動人，靠高薪留住人。

linda112

7年機械行業本科生，有設計經驗，一線安裝經驗，一線維修經驗求帶走

天山雪蓮

4 `' W# [6 Q& f' j
+ ?1 U& r. J& W7 ?8 s/ `' h7 j0 i      招聘到合適的人難，帶好團隊更難。做技術出身，應該也算是個人才了吧，作為企業和主管，想要留才，并為公司服務，可以從三方面入手，第一，公司是否調查過同行業的工資待遇，對員工的工資待遇不能說追求高，但也不能太低于市場水平吧，最起碼要過得去，如果工資暫時沒辦法提高，那是否可以提高福利。第二，人才是需要不斷的去培養的，公司或部門主管是否對技術人員在企業中將來的發展做過職業規劃，是否真心實意的去培訓培養人才，讓員工感覺在公司每年有所提高有所長進。第三，很多做技術的員工，因為工作性質的原因，多半趨于內心，與缺少在社會參與社交活動的機會，也缺少與其他部門溝通的機會和技巧，公司或部門主管，除了關系員工的工作業績，是否關系過員工的生活狀況及思想變化，是否讓員工在企業中感覺有歸屬感。
       中國俗語“舍得”，有舍才有得，作為公司，如果能主動為員工多考慮一些，多關心一些，如果在管理方面盡量采用以人為本的人性理念，我相信帶好一個團隊也不是什么難事，留住了公司需要的人才，有了好的團隊，我相信企業進一步的發展才有底氣。希望能幫到樓主。

qwsazxtanggang

袖手雙城，這句話應該理解，即從物質又從精神，誰家病了，主動去慰問什么的，人情有時候“大于法”呢。嗯哼

mingluo86

不自己做，怎么買房，養娃？

changkongceyi

想起俺的前老板，他對大家只有一句話“公司不養人”，喜歡成功學跟EMBA的他真的不是俺所追尋的那個老板...可惜的是他口頭那句“規矩”當初很吸引俺，俺后來才知道所謂的規矩是他的——定由他，改也由他...