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樓主: icedtan
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團隊該怎樣培養和帶領？人都快跑光了

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11#
發表于 2013-12-30 11:46:42 | 只看該作者
現在天天被領導罵：腦殘啦！白癡！領導覺得自己特牛！

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大概是領導想你走了..  發表于 2014-1-5 20:01
這個領導某天掉坑里肯定沒人拉。  發表于 2014-1-1 13:22
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12#
發表于 2013-12-30 12:03:18 | 只看該作者
設計部手下一個兵也叫團隊？留不住留得住不在你，在公司領導肯不肯花血本留人
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13#
發表于 2013-12-30 12:18:51 | 只看該作者
的確沒啥意思，我個90后感覺到哪工作都一樣工資也就這樣了，等機會創業去，實現自我。
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14#
發表于 2013-12-30 12:39:43 | 只看該作者
其實團隊說到底就看領頭人，有什么好處你得給手下爭，有什么難處給護著點，時間久了你就有人了，老板也看你臉色，不然一走一幫人

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嘿嘿，不建設團伙，怎么作案，怎么立足。  發表于 2013-12-31 11:44
確實不少人是這樣干的。 但是， 這不是“團隊建設”， 應該是“團伙建設”。 呵呵！  發表于 2013-12-31 11:15
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15#
發表于 2013-12-30 13:09:39 | 只看該作者
本帖最后由 mengyuang3 于 2013-12-30 13:10 編輯
# o# ~( y* t' Q7 Y; ~- W6 Z  D2 [- ^7 y# `0 n
我剛辭職不久，也剛找到新工作，在我辭職之后，技術部門又陸續辭職了4個，過完年還有人要走.........因為領導自己的錯往我身上推，忍受了三次之后，再衡量了下薪資待遇、工作前景，果斷走人。

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怎么和我公司這么像呀？  發表于 2014-1-5 16:04
沒有擔當的團隊就是一盤散沙。沒有話語權的研發算不處研發。  發表于 2013-12-30 15:57
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16#
發表于 2013-12-30 13:33:40 | 只看該作者
強烈要求去上班$ z4 Q/ s4 u5 j" `+ M) R( |
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17#
發表于 2013-12-30 14:00:15 | 只看該作者
雞鳴狗盜 的來歷。也是養人。老板們太精明而不是太聰明。
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18#
發表于 2013-12-30 14:30:43 | 只看該作者
樓主在哪里？要不帶我入個門先，呵呵
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19#
發表于 2013-12-30 14:39:43 | 只看該作者
缺少靈魂...企業文化...
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20#
發表于 2013-12-30 14:45:57 | 只看該作者
作為部門負責人，; [- l6 i' r8 c# h' q
不但是為屬下謀利益，9 s8 D6 X: k( j3 i' z0 _
更要善于指導、幫助下屬，
9 K, n" {3 T" n2 m4 D- y3 t培養人員，
+ Y0 j; ~. q+ k/ h/ a讓新人跟著你還有其他收獲，- W, T" ~  v) U) ]) e  C
有了信任，6 _* b7 w9 ]/ r0 O5 V. o, z7 z
才有了執行力，
# ]. O( H2 V' b: j6 H! x1 R2 k2 f+ i團隊就這樣建立起來。
/ ~$ X# s  r: J$ c, G6 c老板不會太糊涂，& v3 w' O7 M1 }) |% a
應該知道怎么做！' j* \% V: O# X6 m  P
否則，7 p: N& p8 [/ H( {; }8 G' c0 C
不是留不住新人，  F* S/ j# Q9 N: P5 g2 H- o
而是你應該怎么做的問題了。

點評

職業化程度不夠， 中小企業或者基層管理大多如此罷了。 以前的企業員工大都喜歡大老板， 他見人大都”春風拂面、陽光明媚“……呵呵  發表于 2014-1-6 11:57
我覺得最大的原因可能是，壓力太大，待遇又少，人員對公司沒信心。老板是追問斥責式管理。-----初時一看還以為是在說我公司，唉，老板。。。。。  發表于 2014-1-5 16:05
老板要懂人——這才關鍵。  發表于 2013-12-31 11:28
他壓力很大，不懂技術，但很用心企業到這規模不容易，而且這行從裝配到設計都難招，生產的頭就像火藥桶，老板他都不放在眼里。不是看著老板的情分上我也走了不知多少回。希望有好辦法改變現狀。  發表于 2013-12-31 11:20
難道他沒感覺？ 呵呵， 看來他的壓力最大， 你要同情他哦！  發表于 2013-12-31 10:40
是得改進，老板是這種工作方式，執行力很強，他很精明。但這樣下去的確不行。公司的氣氛很臭有點小事就要批斗大會。人手不夠，干活的人容易不爽。所以想尋求一些協調的辦法。  發表于 2013-12-31 09:56
壓力大小、信心有無應該看你啦！ 如果老板直接去斥責你的下屬， 那么或是不滿意你的工作， 也許是他的工作方式…… 這都提醒你多想想， 該和老板溝通一下， 做個改進  發表于 2013-12-31 08:29
對于下屬指導幫助從來都是傾囊相授。下屬對我也都沒意見。人要離開時不卡不怨，工作交接好就ok。離開的人也經常電話聯系。我覺得最大的原因可能是，壓力太大，待遇又少，人員對公司沒信心。老板是追問斥責式管理。  發表于 2013-12-30 15:21
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