團隊該怎樣培養和帶領？人都快跑光了

dxj627

給得錢再多，干得不痛快，照樣走。這個主要靠領導個人魅力，不能小家子氣。

huhaofei

哈哈，大俠，我也沒做過啥大領導，前面都是被人領導，今年自己管十幾號人生產，設計部就我一個光桿司令。
說說我個人看法，能不能留住人，一是公司管理制度，說白了就是老板的理念，因為這有直接關系。今年走了幾個人，老板很多地方做得不好，搞得人家跟我說，看到老板就感覺有氣，我能怎么留他們呢？雖然私下和所有員工關系都挺好，但是制度問題，我也只能給老板建議，他聽不聽我也沒辦法。然后是待遇，也是老板定的，我也無能為力。

# j" h) u  i9 }$ {. b其次，是你的領導能力，也就是人格魅力，手下跟著你干，心里舒服不舒服，這個，很重要。好多員工，我問他們明年還來不來，他們說，你來我們就來，你走我們也走，我沒有吹的意思，只是想說明個事。
- k: H+ @4 c  L- T
! |+ D9 |. O4 Y" p6 {# x你結合自己那邊的情況，自己想想吧，能說的就這么多

滾刀魚

很多人整天抱怨留不住人，其實作為主管，先問問自己，你能為手底下的兄弟做什么？這是一個值得探討的問題，很多人我一這么問，就直接推到老板那去了，老板不給高工資，我作為主管沒有工資決定權，我也沒辦法？沒有高工資怎么也留不住人，想想是不是很多人都這么說，呵呵！大神說的靠“養”，那是對的！而且你是主管，你憑什么“管”人家，主管不是“管”，而是為下屬做好服務工作，國人總是覺得當了主管就是管理別人，這么說的話，國人懂管理的就算基本沒有了，作為技術部門的主管，你要么是技術強人，所有下屬都不如你，啥結構？啥方案？拿過來優缺點一看就知道，問題一看就明了，直接點撥和幫助下屬改設計，下屬跟著你能學到東西，這樣也會有人跟著你。你要么是職業經理人，手底下一堆技術強人，自己的項目自己負責，你自己一點技術也不懂，很誠懇的跟下屬說，我啥技術也不懂，技術問題別問我，我只能為你們做好服務工作，工資待遇我跟老板爭取到最大和最優的給予你們，這樣也會有人跟著你。就怕你只會拍老板馬屁，什么都沒有為兄弟們做？我這里說的你，不是特指樓主你，也不是針對樓主你，是泛指的，別誤會！

請假單

俺們也是，找不到人，現在的情況是人是有，合適的人少啊！

信風

好的領導會給下屬帶來希望，領導嘛沒事總要畫幾個大餅的

W節奏

我看都是錢的問題

h79459659

cc果凍 發表于 2013-12-30 12:39
1 B! S- ~$ M& E; G; d其實團隊說到底就看領頭人，有什么好處你得給手下爭，有什么難處給護著點，時間久了你就有人了，老板也看你 ...

+1，我們領頭就經常被呼來喚去，經常給我們手下自己人找麻煩，家工作量，也是費力不討好，不想跟他混了，跟對人比有技術更重要，跟對人你的才能才能發揮，才能進步。想樓主所說，貌似給的工資也不算太低吧，留不主人也是多方面的，繼續招，繼續摸索，總會有人會留下的。
6 W" ~7 o! k' B* z) G$ N: N: }8 e& R+ n! [

孤城領主領主

我是個被管理者，也準備當個一輩子被管理技術人員。談談我對管理者的看法吧，第一，要有尊嚴，不能老是要求手下見到你必須頷首堆笑，第二，工作環境方面，每周至少休息一天，特殊情況除外。第三，工資待遇為市場價，公差，負1K到正無限。哈哈

zhounan801

關鍵是要讓兵干的舒心了！

欒海軍

求帶領。我們公司就我自己。累