我做了10年設備管理，深感無奈

水水5

談一點我的看法：
' i) C0 z3 {' r& Z當然，制度是得有，制度得規定設備的正常使用范圍，怎么定檢，怎么保養，多久維護保養一次
設備管理有重要的一塊就是備品備件的管理，倉庫里應該備哪些備品備件，比如軸承有可能多久換一次，這個通過長期的積累設備檔案臺賬等應該有個清醒的認識，有規律可循，這樣才能保證設備最大限度的連續運轉。
設備管理還有重要的一塊就是潤滑油的管理使用，使用什么樣的油，怎樣通過油品監測預見故障，配合震動監測等手段。詳細制定潤滑表，根據積累數據多長時間加一次油合適等等
第三個方面就是定檢，上面兩步做好了之后，比如一年更換一次關鍵軸承，不壞也換，一年校正一次主軸精度等，這樣也不會壞

國運昌久

這是真無奈啊，搞設備的在企業不受重視，

吳悠小乖乖

看是什么行業，一些重點的行業設備管理方面還是非常全面的。比如飛機，高鐵

/:Z蜷縮蝸牛

進國企吧，國企這塊吃的好，學的也多

wjl724

這要重視起來，畢竟生產是需要設備保養的，在精密制造中，沒有精密設備是不行的。設備保養都得提前做才可以。

李建輝

換位思考一下,你是老板怎么做?

kzj61007

是覺得好像設備保養沒什么技術含量

340419697

工資高就好

css08

我也做過差不多一年設備管理，剛進來是問老大巡檢表上的數據有什么用，他回答卻是應付領導檢查，其實機器壞了就修，本來人手就不夠，而且設備太多太雜，這樣的管理方式很不完善。其實規范的企業多采用TPM方式，全員參與，對開機器的人必須通過培訓，了解設備才能上崗，大大降低故障

duanyz

估計是因為機器便宜，要是幾百萬一臺的機器，修一次幾十萬的，你少做一次保養可能老板都要罵你！