我做了10年設備管理，深感無奈

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emop 發表于 2014-4-24 10:23
能否按一種方式思考？如何不造假，如果證明自己保養與不保養的差別？

現在國內企業普遍存在抓現鈔的思想，好多老板都沒有想把企業做品牌。基本都是能省就省的生產模式，像保養這種看不出實際利益的又需要花大把現鈔的項目肯定被擱置。
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阿甘阿濤

求職時也碰到過類似的崗位，看來沒有選擇它是對的

屠夫的理想

我們公司TPM做的好，是個德企。

彈鋏而歌

兄弟，我以前也做過3年半的設備管理，感覺在中國的大環境下設備管理這個職業處于一個尷尬的境地。因為老板看到的只是利潤，故而銷售，生產，這塊是他關注的，是他愿意投入精力、金錢的。設備管理往往是這樣的，在生產一切正常，形式大好的情況下沒你啥事，在正常出故障，老板要罵娘時你首當其沖，所以前途堪憂啊。后來我就撤退了。一家之言，僅供參考。

廖三

我遇到很多這種情況，解決辦法就是優先保證關鍵性設備的維護，要有方法，有人，有備件。利用一些春節國慶之類的假期做全面的年檢保養。那些不關鍵的設備就盡量選離線維修。

hldzdw

是啊！每次到年底認證審核的時候都補假記錄，平時的設備記錄也是假的。

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感同身受、、企業普遍不關注設備啊。。

奔跑的小樹

3alibaba3 發表于 2014-4-17 18:46
6 l0 r" e" [% ?* I# Y6 N* I; J設備部可是非標業的衣食父母啊

+ q5 Q$ J& S/ t1 t! s大哥，此話怎講，能談談設備部與非標的關系嗎

xulongxp

前途不前途，是看你怎么去體現你的價值。如果你能讓別人知道你做了什么，為什么要做，價值在哪里。這些都需要數據體現，不是說說而已

woody_wwr

貌似大家都在抱怨