|
好文章,和人人都能空談兩句的"行業如何","國家如何","別人如何(就是少有自己如何)"相比......我更喜歡這種實在的現身說法
/ ~+ I% j& H0 ~3 ~ L3 z9 J$ L$ o
LZ我非常理解你,因為我面臨和你一樣的問題,而且我也相信,很多大小老板們都能理解你,這種話題可以談很多,隨便聊點
% w9 ~8 M& C8 } F9 X6 W. H/ N6 N* e4 Z0 K G1 \4 O- _2 C% o
先說結果,我覺得從根本來說,是無解的,是不可避免的,和人的道德沒關系- X+ u) _% g3 P" D9 L9 q7 D$ B
如果你找到解決辦法,從源頭一勞永逸地解決了,你就可以被寫進人類歷史了,至少是中國歷史& m3 G: i$ P& Y0 l! J; V
: I# Y4 K5 @5 a- |! [
再說過程,為避免說錯你的情況,我只說我的,你可以自行參考. {( U+ v$ m) A, `5 i
+ b7 k; i& U* \) M2 M9 P7 Q我招人的許諾比你高,公司平臺遠比你好,工作遠比你累,生活上的犧牲也遠比你大,所以實際到手的也遠比你多,但依然不可避免4 e) o, `% x" g' `
因為不斷提新要求,說明這個人在不斷進步,不僅是技術上,也還在思維,眼界和胃口上,對這點我也沒法做什么,我阻止不了一個人自身的進步和退步' P) t+ z7 P2 S$ {7 ^
8 f- B; \$ V" j: u
我能做的,只有自己衡量抉擇:1"我還要不要用這個人" 和 2"這個人還愿不愿意繼續留在我這"' d+ J# O t5 N0 E6 ^/ N/ g
, k8 Z' ?! }) f5 f, l7 Y這兩點的先后關系,取決于你和他的實力對比,以及你和他的性格特征,以及為人處世的態度; W, i3 G5 r% @- u) V1 E
$ A5 B1 _9 r. e) U1 Q" ?0 i
比如998,myth前輩,自身過硬,強勢也有魄力,應該會首先考慮第1點
1 L5 `) Q0 f6 z+ G v) f而我,秉性善良,性格溫和,懦弱妥協,多一事不如少一事,所以我把第2點放第1點前面
% R! w$ ^7 j' C" W+ ]2 b
! y- z, c B# h$ }; u: N7 j5 h差別是:& x1 O/ j* q4 n' [
第1點 "你不做有人做,即使這期間我累點也值得"! ~; z$ I- s7 g3 q8 k0 P# F
先不談成本,只說招人,簡單說,在今天,這種人才招一個少一個,我都難招,估計你更難3 }0 K" M+ R' C; _
即使招到了,這期間我比以前更累,最后培養投入的成本可能還超出滿足原配的預算,培養出來后一樣跟我談條件,胃口可能還更大,坑爹啊' L3 L) y `: X9 G
% c. D- C; w4 d/ x第2點 "你以不干威脅,我最終還是妥協了,這是妥協,也是為了平衡"
" R! |* h P( J( T我重新招人也要花錢和時間和成本,不如妥協了,我多犧牲點,多分點給你們,誰叫我想"偷懶"呢?* g; i# }$ X' D- A/ Q2 r
但你們要明白,這不是懦弱,是為了平衡,只有平衡,才能保證大家相安無事.
, e& X/ f! `/ i9 P如果你們不懂什么是平衡,那就只有魚死網破
4 s8 g( t. g; I4 ]( y$ w0 W
/ e6 b6 J' R, n, _再說對策: L( ^2 p" V' C( T9 ~( i
如果他沒做過老板,干到這時可能會蘊量自己干或者合伙干了,給自己的未來繪制幅美好的藍圖,別怪別人單純,人都是經歷了才知道: w7 J O. Q) u- F
對這種,你是怎么也滿足不了的,客氣放走,吃頓飯,以后還可以做做伙伴; l3 q1 d5 e" `2 R, \5 t
9 e$ U8 _1 F1 @ k* h' a
如果他只想要錢,回到上面的那2點,你自己抉擇吧
. c' p. T" A9 g9 F3 y* M& R! m, b4 `8 D4 k
如果他想要錢,也厭倦了目前的工作內容,就分點事給他做,"公主招駙馬",用這名義加點錢,即使他嘴巴上抱怨,由于新鮮感,也能臨時應付段時間! O& Q8 `, w5 w( O, [
你是小作坊,沒法像大公司一樣,用管理崗來轉移視線,只能找別的理由搪塞2 k& ]% a6 \+ ^. s: C, N
' }6 c$ b O9 ]
除此以外沒別的辦法,或者說,別的辦法,都是在侮辱智商 |
|