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廠里的骨干,一再要求加薪,如果是你如何做?大家來探討一下。

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1#
發表于 2014-7-6 13:10:04 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
           廠里的骨干,一再要求加薪,如果是你如何做?   一年提出三到四次,現在基本工資都6600每月了,每月實際拿到手的將近一萬元,今天又向我提出加工資了!8 u" V% _  U0 d
          確實他有那能力,才一再接受他提工資的要求!但是現在已超出了啊!而且照這樣漲法,也承受不了呀!但要是讓他走了又有點可惜,在我這做了兩年多了,是我自己手把手教出來的,人也比較勤勞,現在廠里生意多,也沒時間再重教一個。
. \# B: X# I7 t9 `1 f' z           如上!大家來探討一下。說說各自己的處理方法,供小弟參考參考!: E) n5 E- H. {8 x

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2#
發表于 2014-7-6 13:19:57 | 只看該作者
如果真有能力能夠給你賺更多的錢,多給些也無妨——給的越多,賺的越多;如果去其他家不僅自己少個幫手,還多個對手;如果是因為知道你少不了他而一味的威脅你,那就是人品問題了,人品如果有問題,就是越早分越好,損失就相當于教不會識人的學費了。個人觀點僅供參考

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你如果暫時離不開他的話,就趕緊找個像樣的自己先教起來。 他再要求加工資 就讓他走吧 也給他點下馬威  發表于 2015-11-6 16:04
完全同意樓主的觀念!  發表于 2014-7-8 08:42
就一年提出3次加薪這觀點,此人必除之。沒有職業道德的人趕緊讓他走。  發表于 2014-7-7 20:02
讓他走吧,人品問題。如果是我,別人教我的東西絕對不會留的。自己研究的東西都可能教給別人的。這是一種對自己的能力認可。他不認可自己的能力,而是地位。  發表于 2014-7-7 14:41
你當時教他的時候就應該“教一些留一些”,核心工序只有給自己信賴的人,你就不會有今天的煩惱了!  發表于 2014-7-6 14:03
這樣的人太攻心計了,人心不足蛇吞象,他永遠不會滿足的,你得讓他適可而止,要讓他知道他一旦離開你這里也不會有這么好的待遇  發表于 2014-7-6 13:58
精辟  發表于 2014-7-6 13:42
他也知道現在廠里離不開他!因為我只教了兩個員工,另一個辭工了,而其他新來的員工,我都是讓給他教的,他都是教一些留一些的!  發表于 2014-7-6 13:28
他也知道現在廠里離不開他!因為我只教了兩個員工,另一個辭工了,而其他新來的員工,我都是讓給他教的,他都是教一些留一些的!  發表于 2014-7-6 13:27
我的觀念也是給我賺得越多,我就給得越多!現在這工資已經差不多他做的工件,他得一半工錢了(當然沒生意的時候,我還虧了。),再加工資我就覺得不值了!  發表于 2014-7-6 13:25
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3#
發表于 2014-7-6 13:20:13 | 只看該作者
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4#
發表于 2014-7-6 13:28:14 | 只看該作者
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5#
 樓主| 發表于 2014-7-6 13:32:02 | 只看該作者
入股也麻煩!我這個只是小小小廠,除了幾個員工,其他事全是我一個人全包了!都沒有會計的!! ]+ o+ ^. C, i% p# x! k5 p) G

* ~& M1 j2 \  s' z3 P   就拿現在來說,我跟他說今年生意不好,暫時不提工資,他卻說今年生意比去年好!他都沒休息過。。。。?,5月份半個月沒做事。。。。他硬說成一天半天的。。。。。。。  要是入股,到時候我說沒賺那么多,他硬說有呢?   那還不得吵翻天了?

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這樣一來,廠里的生產速度高出很多~~~  發表于 2015-3-17 20:27
呵呵,現在不會了!那次工資聽他漲之后,我一口氣招了六個學徒工,一個學一種機器的操作,現在他人會的,那些小弟都會! 現在他不敢再提加薪的事了.  發表于 2015-3-17 20:25
工人一在要求加薪水,那么你就的去同行了解下目前的待遇水準,他到底值多少錢?自己心里要有一個標準。就好像我們廠的車間主任,今年要求加薪,我給他每月加1000,他說太少,其他廠比我們高,我直接告訴他,請便~~~  發表于 2015-3-15 18:51
樓主這樣下去反而被他牽著鼻子走  發表于 2014-7-6 14:00
樓主這樣下去反而被他牽著鼻子走  發表于 2014-7-6 13:59
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6#
發表于 2014-7-6 13:38:47 | 只看該作者
如果他要求合理的話,也是應該得到的‘市場加碼’,你就沒有什么猶豫的,就是一次加到位,別磨磨唧唧的,7 x3 n- @+ ?! D
/ M- Z! h% k  F1 O' W* W
就是要求再高的家伙,你給他再多,畢竟你是老板,你得到的肯定還是他的許多倍,* a" A) n9 D) Z) r

6 B+ S3 r) \* X/ c# b
3 z( A7 v% d: u: X% v6 g馬克思的資本論都這么描述的,/ v. X2 @$ D2 @' v
! n# u% w0 t6 E& y  V: ]* L
俺,他要求得到總收入的30%,俺都可以一口答應,
& Z9 t+ c# m$ M8 I" }! }" M' h) k6 r/ y! S( @
人的要求都是‘適可而止’的,還沒有見過那些‘貪得無厭’的,他們畢竟知道怎么回事兒,

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確實,留不住是大趨勢。盡人事就可以了。  發表于 2015-2-6 14:33
我靠,你利潤那么低。  發表于 2014-7-6 16:37
還有一點更關鍵,如果他知道到了30%還要走、那就說明他根本不值這個價,記住了!  發表于 2014-7-6 16:06
你把帳給他算清楚了,他還要走,并且在外面還可以找到更高的工資,你就不必再留他了,因為你沒有能力滿足他發展的需要,這個就沒有什么講的了,人畢竟要實現自己的價值的,你不可能強行留住誰,也沒有必要  發表于 2014-7-6 13:45
他現在的工資就已經是純利潤的30%了!  發表于 2014-7-6 13:40
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7#
 樓主| 發表于 2014-7-6 13:46:18 | 只看該作者
哪里有賺得比他多好多。。!,F在都是微利潤時代!競爭大!   他現在的工資就是總純利潤(全廠)的30%左右。   如果按他個人做的工件的純利潤就是占60%了!   所以才不能再漲了呀!

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你的說法明顯有誤導性,你從每個員工身上賺50%的收入不錯了!想發展,得慢慢發展!對于加工資,你不想一次漲到位,就只能跟他磨啊,如果感覺到位了,就各走各路。我不喜歡磨譏的老板和員工或者說人  發表于 2014-7-9 10:32
與其這樣和他折騰,不如把話說明白自己再培養兩個,他自己心里清楚的很,只是見你有漲總覺得可以再漲。  發表于 2014-7-8 13:30
哦,是我上面的表述引起誤解! 我用另種說法:我是說他現在拿的工資是我總的利潤的30%左右,并僅僅他干出的那一份。如果只按他干出的那一份算,他是拿了60%的利潤,也就是說一個工件十元,他拿了六元,我只拿了四元  發表于 2014-7-7 16:33
那人每月將近一萬元,一年才十萬元。樓主全廠的純利潤是33.3萬元。他干出的純利潤是16.7萬元。就是說他一個人干了你們公司一半的活。是我錯了嗎?  發表于 2014-7-7 16:21
就是你不能強行留一個家伙,各國是這樣,你覺得合適,人家覺得不合適,該走就應該走,我問過許多家伙的‘身價’,讓人家開口,人家就是不說那個數字,沒轍,就不用了唄,也許現在人家也在看這個,都知道怎么回事  發表于 2014-7-6 13:51
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8#
發表于 2014-7-6 13:54:21 | 只看該作者
你做為老板,用人你必須知道這個人在市場上值多錢?如果你連市場價格都給不了,人家離開是遲早的事,小廟是養不了大和尚的;如果你給他的超出了市場價,他再一味的要求,你就把話說明了不就完了。所以我認為你還是考慮下市場價格吧!
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9#
發表于 2014-7-6 14:04:52 | 只看該作者
雖然他對于你的公司來說有重要地位,但你是老板,不能受制于你的員工,他想陰你,你得比他還陰,耍耍心計無妨

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市場條件,其實無所謂誰陰誰,就是個合適,你看任正非,斗‘港灣’,就無所謂說‘我培養你的,你這個沒良心的’,任正非專門成立辦公室,稱‘打港辦’,一直打滅,收購,大家在社會上都有價碼,超出價碼就不行  發表于 2014-7-6 14:16
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10#
發表于 2014-7-6 14:35:12 | 只看該作者
樓主,你不怕你的那位骨干也在這個論壇里嗎?

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人家忙的都沒時間上網,,而你都可以在網上逛論壇。。多加點無所謂了。。  發表于 2014-7-11 15:16
沒事,我們真人說真話,他看到了也沒什么,我又沒說錯話。  發表于 2014-7-7 16:35
哈哈  發表于 2014-7-7 11:08
在論壇發言真要注意了 搞不好那哪天的帖子就壞了大事  發表于 2014-7-6 17:50
這倒不怕!他沒電腦,手機上網也是看小說,他也基本沒時間上網,每天都加班干活!  發表于 2014-7-6 16:36
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