我已給了最好的待遇，技工還是難以管理，怎么辦

dashizuijimo

熟人有時候不好說話，換新人就好了

機械-AI

您玩不轉這些人，就是這些人在玩您。

2 @. n( _' g2 [8 [5 ?, I" _1 m# q+ B所以，您現在需要先確定到底是您在玩他們，還是他們在玩您。
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如果，是您在玩他們，您就得好好想想怎么玩。您得明白您要他們把一件事情做到什么程度、達到什么效果。然后，您安排玩任務之后，他們是否達到了您的要求。達到您的要求，就激勵；沒達到就懲罰。這樣才算您玩他們。
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如果，現在是他們愛怎么做，就怎么做，您掏了錢，他們做了讓他們自己覺得爽、可您卻非常不爽的事情，那就等于您掏了錢，讓人家來都您玩。

當然，如果您也懂點技術的話，您可以自己帶著他們一起玩。出來混的人那么多，并不是每個人我們都能一起玩的來。對于那些和我們玩不到一起的人，不要勉強，果斷讓他去尋找和他玩的來的人吧。
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! T5 _& a6 ~% R2 r( c創業初期，團隊建設，比項目本身要來的更重要。畢竟，任何事情，都是人做出來的。有能力，卻不服務于我們團隊，只是考慮他們自身怎么更舒適的工作與生活的人，只適合在您功成名就之后來替你守業，非常不適合現在和你一起啃窩窩頭、打天下。

leejeans

一朵嬌粉嫩的花 發表于 2015-4-29 09:03
# ~+ O! a5 ?" X4 J老板和同事（同級甚至上下級）是不一樣的，因為影響的是你自己，說夸大點，關系到工廠的死活

相處可以隨 ...

' D- ~3 k' K8 z5 g別慣出毛病，你以為他不干，就會安安靜靜地拿錢走人？不到什么勞動，仲裁弄你就算便宜你了！

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luyupei

至少生產需要圖紙，臨時有一兩個小件可以畫個草圖或說一聲讓工人加工，倒不是說畫圖的人有多高明，通常還沒有車間的經驗豐富。車間的人可以給技術出主意，但是不能越過技術去做東西。
1 x& {/ y( Q- X* V, P! s做項目負責人制，負責的人不懂可以問，可以與商量但是怎么干必須負責人說了算。
舉個例子，我做一個項目，車間的人也不好對付，許多人都對之前產品的外觀不滿意，說三道四。我就拿著比色卡去問用什么顏色的漆，特別是那幾個扎刺的，追著問他們，爭取讓他們誰也不敢出主意，最后我定了原來的顏色，以后誰也不敢對顏色的事情說什么了。

鄭躍斌

呵呵    你這個就是明顯的工人大過老板的癥狀！  而且明顯的你沒有規章制度和獎罰制度！！！所以才會出現這種情況。

你第一個誤區，就是認為給了好待遇，工人就得給你干好的活，這個是部分打工者認為的，我問你，你現在身為老板還這樣想嗎？？？你現在的情況就是給你當頭一棒了…………。
    待遇只是起到員工原意跟你干的作用，也就是說他心理覺得你給他五千他就跟你干，但你給到了他八千，所以你浪費了三千元，當然這三千元也不是沒作用，至少人家來挖人必須要比你出更高的工資。   但工人只會想是他自己值這錢，所以你給他這工資，而不是想得給你干到一萬六千的利潤。
& l: M( h6 s! V6 O+ t5 U    簡單點說，你還沒從由員工到老板的轉變…………。這個需要時間和自己的認識…………

709079691

  就和教育小孩子一樣，開始思想工作、1棒子加棗子、1棒子打扁。

極速尖兵

軟硬兼施，威逼利誘，我能想到的就是這些了。希望有實際經驗的說幾個親身經歷的例子說說。

專業醬油男

身為老板最重要的手里有兩項權力，一是財權，而是人事權，怎么用好這兩方面的權力就考驗老板自身的水平，對付老油條的最佳手段，找需要性最低，最可能被替代的人下手，殺雞儆猴立威為主，然后財權一塊就是嚴控待遇，賞罰有章。手段是為了目的，目的就是必須自己掌控整個公司，做為管理者沒有辦法讓下面的所有人都跟著你腳步一起走，那么這個公司越到后面會越難以掌控，只會成為一盤散沙，還不如乘早散伙，破產重組可能還有戲

negtive

態度上誰冒包就弄誰，改設計得說出子丑寅卯來。“這樣干著省事”可不算是理由。還有一個就是你也得帶頭干活。

機器人小白2014

感覺和我們廠里原來的工人差不多....